1、體系建設(shè):公司財務(wù)目標、政策、操作程序的建立與實施；
2、部門管理:部門目標、工作流程、考核體系等的建立與實施;團隊建設(shè)與管理；
3、資金資產(chǎn)管理:資金調(diào)配及管理，固定資產(chǎn)管理；
4、往來管理:應(yīng)收應(yīng)付的核算與監(jiān)控；
5、稅務(wù)籌劃:研究稅務(wù)及稅法，完成稅務(wù)核算及申報作業(yè)；
6、成本管控:各項經(jīng)營管理成本監(jiān)控，提出合理化成本控制措施并實施；
7、費用管理:費用預(yù)算、費用審核，控制費用支出；
8、會計核算:規(guī)范會計核算要求、報表需求;做好 經(jīng)營分析，提出可行的建議和措施；
9、組織協(xié)調(diào):與銷售、采購、儲運等部門的協(xié)作配,合;與銀行及其他機構(gòu)的外部關(guān)系。
