高效、踏實(shí)是本人一直以來追求的職業(yè)準(zhǔn)則，自2018年至今有著汽車整車制造行業(yè)檢驗、過程審核管理工作經(jīng)驗，以上工作使我對汽車整車制造有著系統(tǒng)性認(rèn)識，積累了豐富的制造過程管理經(jīng)驗以及擁有著較強(qiáng)的專業(yè)知識體系。
1、匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析；
2、建立客戶投訴問題臺賬，對客戶問題進(jìn)行調(diào)查回復(fù)，并跟蹤改善效果；
3、牽頭制定相關(guān)質(zhì)量改進(jìn)措施，針對疑難問題牽頭組織小組就行研討解決。
1、參與檢驗班作業(yè)指導(dǎo)書編制，建立檢驗班檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
2、制定檢驗班組質(zhì)量防流出方案，通過自主保證體系建立、歷史故障履歷確認(rèn)、故障設(shè)置監(jiān)控等手段，提升檢驗員檢出率；
3、根據(jù)VDA6.3審核要求制定制造廠部審核計劃，并按計劃實(shí)施審核，根據(jù)問題整改閉環(huán)，提升制造過程保證能力；
4、跟進(jìn)廠部FTT目標(biāo)達(dá)成，針對廠部批量問題、低級問題聯(lián)合制造廠部負(fù)責(zé)人推動問題解析與整改，實(shí)施流防；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵事項落實(shí)，開展制造廠部全流程競爭力體系、自主保證體系、分層審核等事項的實(shí)施；
6、組織各廠部重大變更管理實(shí)施，依照4M變更管理，5MIE管理等手段，降低過程風(fēng)險，提升自保能力；
7、開展重大項目實(shí)施，監(jiān)控管控項目按計劃開展，落實(shí)項目標(biāo)準(zhǔn)化效果。
1、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)制造攻堅項目辦公室并完成其下發(fā)代辦事項；
2、牽頭組織基地各廠部完成各項橫排工作，降低問題流出，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定；
3、組織基地技術(shù)部開展工位保證度評價，提升廠部工位成熟度，降低勞動符合率，避免質(zhì)量檢驗過剩；
4、牽頭各廠部開展防錯案例推廣，總結(jié)本單位防錯心得并推廣全集團(tuán)，學(xué)習(xí)其他基地優(yōu)秀防錯案例，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
