有物業(yè)管理工作10年以上、對(duì)物業(yè)工程、客服、保安、保潔工作流程較熟悉。對(duì)政府、業(yè)主及開(kāi)發(fā)商等都能夠處理好關(guān)系
2009--2011：任職于紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司;工程主管，負(fù)責(zé)工程部的組建，前期介入接管、工程模塊的承接查驗(yàn)，人員的招聘，培訓(xùn)上崗等。參加建設(shè)單位每周列會(huì)，提出有利于后期管理工作的合理化建議；如；照明線路的施工、控制、空調(diào)位的預(yù)留、頂層防水的處理，得到開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的認(rèn)可。組織工程人員對(duì)交接樓宇的承接查驗(yàn)，商鋪及住宅的工備設(shè)施的移交，工程模塊資料的整理備案存檔：。業(yè)主商鋪裝修的管控，后續(xù)設(shè)備的保養(yǎng)維修，對(duì)內(nèi)外工程總包事務(wù)的處理和工程人員的調(diào)配。
任職于上海愛(ài)得華物業(yè)管理有限公司：蘇州分公司，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)上海城新天地家園10萬(wàn)㎡以上的商務(wù)樓及住宅小區(qū)的管理。從前期物業(yè)項(xiàng)目定位；物業(yè)費(fèi)用的預(yù)算、人員框架的組建、客服、工程、保安、保潔、綠化五個(gè)部門(mén)的人員招聘培訓(xùn)上崗、到物業(yè)的驗(yàn)收接管、入伙手續(xù)辦理、物業(yè)租賃、二次裝修管理、突發(fā)事件及治安消防的安全防范管理、停車(chē)場(chǎng)管理、環(huán)境及各種物業(yè)糾紛處理、建立業(yè)主情感溝通檔案等；超額完成總公司制定的物業(yè)管理目標(biāo)，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
負(fù)責(zé)楊帆物業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目300萬(wàn)方以上的管理。
1、地產(chǎn)新項(xiàng)目前期對(duì)接協(xié)調(diào)，參與審圖; 工程設(shè)備設(shè)施的選型、向開(kāi)發(fā)商提出物業(yè)日常在實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題，及施工過(guò)程前介巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面形式反饋總部平臺(tái)，跟進(jìn)落實(shí)整改。
2、對(duì)在管的18個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；制定物業(yè)工程管理體系，設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能方案，維修工技能培訓(xùn)等。
3、配合商業(yè)公司及物業(yè)新項(xiàng)目完成多次的，前期的承接查驗(yàn)及交房工作。
4、物業(yè)項(xiàng)目工程部前期人員的架構(gòu)確定及招聘到崗
5、編制物業(yè)工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施
6、編制工程及安全類培訓(xùn)資料及定期組織培訓(xùn)
6、定期組織移動(dòng)辦公檢查，【施工單位、商管公司、物業(yè)公司】對(duì)檢查出不合項(xiàng)，跟進(jìn)整改
7、對(duì)商管部及物業(yè)部年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃編制下發(fā)監(jiān)督執(zhí)行
工程管理，設(shè)備設(shè)施體系管理、人際關(guān)系等
負(fù)責(zé)楊帆物業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目300萬(wàn)方以上的管理
