產(chǎn)線日常工作
協(xié)助院長日常管理
1.工藝文件編制(操作指導(dǎo)書)
2.員工培訓(xùn)檔案管理(vda6.3過程審核)矩陣圖,培訓(xùn)計劃人員信息等
3.班組、工段、分層審核看板編制
4.績效管理(安全5s質(zhì)量成本培訓(xùn)TPM等)
5.車身鈑金返修(螺柱焊接,車身匹配)
6.精益改善(葉子板切割,返工工具優(yōu)化,工序優(yōu)化等)
7.質(zhì)量管理(匯總質(zhì)量問題,查找原因追溯源頭協(xié)助技術(shù)員控制)區(qū)分人為問題或者工藝問題5W1H
8.現(xiàn)場危險源編制,安全操作規(guī)程
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其余事項
現(xiàn)場管理
凌渡A8項目正常投產(chǎn)從源頭控制住由于工藝技術(shù)問題而導(dǎo)致的缺陷。
1.解決了四門兩蓋變形而導(dǎo)致的車身匹配問題,
2.及時矯正葉子板加強板的焊接參數(shù),
3.車頂后側(cè)激光焊導(dǎo)致的波浪變形