1、企業(yè)文化崗兼班組管理崗
2012.8-2015.8：負責班組建設工作，總裝班組獲公司紅旗班組稱號；負責員工提案工作，臨海發(fā)動機廠由0四級提案到一年發(fā)布8條四級提案，為公司節(jié)約經(jīng)費創(chuàng)造經(jīng)濟效益上百萬；負責記者站工作，每月編制廠部內(nèi)刊《動力之聲》；14年支援總經(jīng)辦企劃科，協(xié)助策劃公司重大活動，協(xié)助編制動力總成公司內(nèi)刊《吉利動力報》。
2、GPES辦公室推進專員：
2015.8-2015.12：借調(diào)動力系統(tǒng)GPES推進辦公室，協(xié)助策劃GPES著陸行動：協(xié)助推進辦完成著陸行動材料匯總，協(xié)助完成著陸行動總結會的前期準備工作；參與著陸行動簡報的編輯和校對。確定適用于動力總成公司的workshop定義與流程等，并完成ppt編制。編制GPES實戰(zhàn)100例模板，并發(fā)送各模塊人員，參與GPES實戰(zhàn)100例的編制。參與GPES手冊QRCI模塊的編制，負責手冊各模塊的排版與校對。參與輪值班委方案的討論，對輪值班委成員組成方式、選舉方式、任期、分工、激勵措施進行確定。參與動力總成公司最優(yōu)標準的制定。
3、GPES專員、G430工廠GPES及首臺下線項目組長
2015.12：工廠由臨海搬遷至義烏，工廠尚在土建階段，負責G430工廠首臺發(fā)動機下線儀式流程擬定、前期策劃和準備，負責下線儀式所需的所有GPES等有關看板、標簽、標識、現(xiàn)場VI的設計、制作，并入廠安裝到位，無紕漏，下線儀式成功進行。也為動力公司新VI標準提供參考依據(jù)。
成立G430工廠GPES推進委員會，使工廠有正式的GPES推進機構，為進一步推進G430項目組GPES體系建設，推動GPES體系在G430項目組落地生根提供組織基礎。
4、GPES主管
2015.12-2019.3：將G430工廠的GPES管理體系從無到有、快速對標、穩(wěn)步提升、持續(xù)改善。開發(fā)相關課件并獨立開展精益生產(chǎn)各模塊培訓工作，主導開展工廠級精益生產(chǎn)審核工作，對審核問題、亮點、涉及精益生產(chǎn)的市場問題、管理問題進行分析，并制定整改措施，并回歸標準，修訂相關管理辦法，主導工廠改善計劃的實施工作，完成總結分議分析材料工作，并召開總結會議。
主導推進方針管理，負責工廠級方針的推進及點檢，負責對各科室方針執(zhí)行情況進行檢查并給出相應考核和激勵。
負責每月與豐田汽車專家進行現(xiàn)場交流和改善，并將改善進行推廣和標準化。