盲目地跳槽，只能浪費(fèi)人生時(shí)間成本。可以說(shuō)，跳槽是事業(yè)上的再次抉擇。但人生短暫，每一次事業(yè)上的再抉擇，必須要慎重思考與做好各項(xiàng)事前準(zhǔn)備。

一、在現(xiàn)有的單位所建立與管理的人際關(guān)系，價(jià)值如何呢？人生存與發(fā)展，需要組織的人際關(guān)系作為后盾?，F(xiàn)有單位的人際關(guān)系是自我在組織里工作花了很多的時(shí)間成本、精神成本所建立起來(lái)的，若選擇跳槽，這些成本可能就無(wú)法得到回收，這可比錢更重要。若你本來(lái)就不善于建立與管理人際關(guān)系，那么選擇跳槽就要更小心了，到新單位，新單位的文化理念是否了解了？若沒(méi)有了解，應(yīng)該要再深層次了解一下，進(jìn)行比較。若新單位人際文化比較適合你建立與管理人際關(guān)系，那么你可以選擇，若更不行，那么你還是不要急著跳槽。

二、真的在現(xiàn)有的單位，沒(méi)有發(fā)展空間了嗎？對(duì)現(xiàn)有工作單位的思考與評(píng)價(jià)，應(yīng)該以這個(gè)問(wèn)題為第一問(wèn)題。因?yàn)槠渌膯?wèn)題都是小問(wèn)題，如待遇問(wèn)題，可能新的單位會(huì)更高些，但是若現(xiàn)有的單位在新的一年里有新的規(guī)劃，那么若有發(fā)展空間，待遇問(wèn)題就不是問(wèn)題了。當(dāng)然，你若對(duì)現(xiàn)有的單位已經(jīng)失望了，那么就沒(méi)有必要去思考這個(gè)問(wèn)題了。

三、你自己對(duì)新單位的期望值結(jié)構(gòu)是怎樣的？新單位的組織環(huán)境可以支持你的期望值實(shí)現(xiàn)嗎？人生要有目標(biāo)，每次抉擇應(yīng)該是向人生目標(biāo)前進(jìn)一大步，這關(guān)鍵的是自己的努力環(huán)境要支持，若環(huán)境不支持，反而不利那么努力化為烏有，對(duì)自我的打擊會(huì)喪失掉信心的，這就是許多人士連續(xù)幾年跳槽不斷選擇的主要原因所在。說(shuō)期望值，它應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性的，而不只是簡(jiǎn)單的待遇與發(fā)展空間這兩個(gè)點(diǎn)。希望有個(gè)好的上司培養(yǎng)自我也應(yīng)該是期望值的重要組成部分。希望能夠得到獨(dú)立操作或管理的機(jī)會(huì)更應(yīng)該是期望值的組成部分。理清自我的期望值，再對(duì)可以選擇的新單位進(jìn)行比較，可以減少跳槽的盲目性。如在新單位，你的上司專業(yè)與你一樣，工作閱歷比你深，而你正需要再在本專業(yè)上提高，是可以選擇的。若你想獨(dú)立操作或管理，那么你就不適應(yīng)選擇這樣的新單位了。因?yàn)樯纤镜膶I(yè)特長(zhǎng)需要發(fā)揮空間，會(huì)占領(lǐng)你想發(fā)揮的空間。你應(yīng)該考慮到你的專業(yè)知識(shí)能夠得到補(bǔ)充或突顯的新組織里，可能這個(gè)新組織其它條件不一定好，但是正因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在需要你，你的期望值得到實(shí)現(xiàn)的概率就會(huì)相對(duì)較大?？紤]組織環(huán)境，一定要考慮組織成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同一知識(shí)或能力結(jié)構(gòu)的組織，競(jìng)爭(zhēng)力不一定是強(qiáng)大的，并且常常潛存著幫派勢(shì)力，對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是不益于生存與發(fā)展的。

四、新單位是別人請(qǐng)你去的，還是你自己應(yīng)聘得到的？注意：別人請(qǐng)你去，他們對(duì)你的需求緊急度較高，對(duì)你的期望值也高。你的能力是否可以在短時(shí)間內(nèi)滿足新單位的期望值呢？要達(dá)到新單位的期望值要求，你在知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該要做哪些準(zhǔn)備呢？新單位的市場(chǎng)情況、組織結(jié)構(gòu)你了解了多少呢？現(xiàn)在就要相結(jié)合研究。如果你只是自己應(yīng)聘得到的崗位，那么新單位對(duì)你的期望值不一定很高，只是想把你這新人組合進(jìn)組織中作為一成份，你與他們?cè)谡劥鰰r(shí)可能就清楚很多了，如說(shuō)待遇仿佛買賣產(chǎn)品，雙方討價(jià)還價(jià)。但你也要有思想準(zhǔn)備，有空到他們公司看看，或到他們的客戶處了解一些情況，如以顧客身份到終端看看他們的終端管理。在這段時(shí)間內(nèi)的這些準(zhǔn)備，是為了更好地到新單位后能夠立馬上手工作，縮短新單位對(duì)你的全面認(rèn)知時(shí)間，從而得到價(jià)值肯定。至于，連單位還沒(méi)有確定的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，想跳槽年底最好不要太聲張，還是把現(xiàn)有的工作做好。