理由一：個(gè)人重要性

　　如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢不是你自己說著算得。對(duì)于公司來說，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng)給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，倒惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。

理由二：工作有了質(zhì)的變化

　　這是說，個(gè)人的工作內(nèi)容和職位責(zé)任有了質(zhì)的提升，而且自己的工作和公司的核心戰(zhàn)略進(jìn)一步接近。工作職位和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密程度是老板進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)和分配的主要參考指標(biāo)之一，工作內(nèi)容越多地介入公司的核心運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，那么工作本身的含金量就越高，越是在公司主體模式和生產(chǎn)流程中承擔(dān)更多的職責(zé)，就越是擁有拿高薪的可能性。

理由三：工作的量發(fā)生顯著變化

　　工作量是與工作內(nèi)容相輔相成的，如果不是效率出了問題，如果不是客觀因素的意外影響，工作量和工作時(shí)產(chǎn)生的明顯增大和延長(zhǎng)情況下就應(yīng)該跟老板商談薪資待遇問題了。一般情況下，如果純粹是工作量的增大，而工作內(nèi)容與職責(zé)并沒有在公司核心業(yè)務(wù)之中，那么加薪的幅度也許并不會(huì)很樂觀。

理由四：工作職能的轉(zhuǎn)換

　　假如自己的工作由原來的技術(shù)層面或執(zhí)行實(shí)施層面上升到管理層面，即使是初級(jí)管理工作的涉及，也創(chuàng)造了自己和老板討論加薪的條件，假如該管理工作或職位是在組織核心業(yè)務(wù)部門之中，那就對(duì)加薪問題的成功解決提供了更有利的局面。