我13歲初中畢業(yè)那年，父親意外受傷臥床不起，我是長(zhǎng)子，為了養(yǎng)家糊口只好輟學(xué)子承父業(yè)，當(dāng)起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因?yàn)槭炙嚭?，慢慢有了固定客人，生活也得以為繼。上世紀(jì)80年代初，溫州掀起一股低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年，我轉(zhuǎn)行和幾個(gè)朋友開始生產(chǎn)低壓電器開關(guān)。我們4個(gè)人沒日沒夜地干了1個(gè)月，只賺來35元，我的3個(gè)合作伙伴都很沮喪，我卻覺得興奮，因?yàn)槲铱吹搅艘粭l通往財(cái)富的路。當(dāng)年7月我和朋友一起投資5萬元辦起了一個(gè)簡(jiǎn)陋的“樂清縣求精開關(guān)廠”，從此開始正式涉足電氣事業(yè)。

要說在企業(yè)做大做強(qiáng)過程中遇到的最大阻礙，要算來自家族式企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理的弊端。1991年，“求精開關(guān)廠”解體，我就召集弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元，我明顯感覺到了家族式企業(yè)發(fā)展的束手束腳。比如，家人違反公司規(guī)章制度時(shí)如何處罰是難題;家族式企業(yè)對(duì)外來的豐富資源和優(yōu)秀人才有一種天生的排斥，阻礙企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考后，我突破了來自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層 (即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最優(yōu)秀的人才。股改完成后，正泰的股東由原來的10個(gè)一下子增加到100多個(gè)，我自己的股份也下降到20%多，但資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，公司也誕生了數(shù)十位百萬富翁。我在想，如果當(dāng)初沒有勇氣將家族利益淡化、引進(jìn)更多的合作伙伴，正泰也就沒有今天壯大的可能。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，很多時(shí)候分享不是慷慨，而是明智。

建言重慶：重慶扶持微型企業(yè)，可鼓勵(lì)微型企業(yè)走“專、精、特、新”的道路。另外，許多巨頭落戶重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業(yè)牽線搭橋，鼓勵(lì)他們?yōu)辇堫^企業(yè)做配套。