沒有人在自己職業(yè)生涯的開始就想成為惡老板。然而，絕大多數(shù)人在沒有任何培訓(xùn)的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。
也許我們天生就是惡老板。這只是自然而然的事。

希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。

任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應(yīng)該是承認(rèn)自己的問題。不如從審視下文列表開始吧。

這些行為中你違反了多少？

以下列出了惡老板的31個跡象——以及惡老板對每一點(diǎn)的可能看法：

1. 對直接下屬幾乎沒有指導(dǎo)。計劃？誰需要啊？你在一個非常有活力的行業(yè)/公司工作。你更喜歡在匆忙中做決定——在當(dāng)下做決定。長遠(yuǎn)規(guī)劃以及告訴自己的團(tuán)隊(duì)今年他們個人和整個團(tuán)隊(duì)要嘗試完成什么？這是上世紀(jì)70年代電子郵件出現(xiàn)之前才做的事。

2. 每年都應(yīng)該做績效評價，但你能略過它們。當(dāng)人力資源部門迫使你做績效評價時，你不會同自己的下屬說什么有建設(shè)性的話。呃，績效評價？又到了每年這個時候了嗎？太浪費(fèi)時間了。你得真正地和辦公室的每個人坐在一起，不是同他們談?wù)撃?，而是談?wù)撍麄?。你和他們要做的事夠多了，不能浪費(fèi)時間在這上面。當(dāng)然，你可以推遲幾個月再做。

3. 喜歡欺侮直接下屬。你討厭團(tuán)隊(duì)成員太自負(fù)或愛頂嘴。現(xiàn)在的年輕人是怎么了？你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會明白自己的地位。對于那些上的大學(xué)比你更有名的人，或因?yàn)橹暗墓ぷ鞫鴵碛心撤N光環(huán)的人，這樣做尤其重要。

4. 花更多時間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實(shí)際去做你的團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的工作。嘿，人不就是這么往上爬的么？所以干嘛批評玩辦公室政治。如果不是溜須拍馬，你可能就沒有現(xiàn)在這份工作，那么為什么要停止做過去行之有效的事呢。而說到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎？

5. 只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或?qū)⒐谒阍谧约侯^上——把它當(dāng)作自己的來展示?？纯?，你是這么想的，你的團(tuán)隊(duì)成員為你工作。因此，他們的就是你的。而且在偷取同事的想法時，不管怎么說，在某某展示這個想法之前，你都已經(jīng)想到過了。因此，在你看來，這實(shí)際上不是他/她的想法。

6. 在他人面前貶低團(tuán)隊(duì)成員，且從不給予他們?nèi)魏钨潛P(yáng)。這是在嚴(yán)厲管理團(tuán)隊(duì)。你絕不會讓任何下屬被沖昏了頭腦。當(dāng)他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道——也需要讓團(tuán)隊(duì)其他人知道，這樣他們就不會犯同樣的錯誤，而且他們也永遠(yuǎn)不會想要當(dāng)眾被老板吼罵?？謬槾呱鷥?yōu)秀。

7. 你從沒有錯——在任何事情上都沒有。你真的非常有才智——如果你確實(shí)要這么說。如果你永遠(yuǎn)是正確的，那么有時候別人很難伴你左右。如果有人認(rèn)為你過去在某事上有誤，那也只是因?yàn)樗麄儧]有聽清楚你所說的話。

8. 團(tuán)隊(duì)成員不斷更換。人們接連辭職或者要求調(diào)離。改變是好事。團(tuán)隊(duì)中的新鮮血液有助于帶來新的視角。因此，有人離開了又怎樣？他們達(dá)不到你所設(shè)立的挑戰(zhàn)。不是人人都能勝任這里的工作。能在你手下工作的都是特別的人才。

9. 如果出現(xiàn)了錯誤，你很快就會歸罪于團(tuán)隊(duì)中的某只替罪羊。嗯，畢竟就是他們的錯。你確實(shí)早在問題出現(xiàn)之前就警告過他們要小心。這是他們的錯，因?yàn)槿绻瑯邮亲鲞@份工作，他們沒有你那么專注于細(xì)節(jié)。

10. 你是微觀管理的國王或女王。你覺得不斷檢查團(tuán)隊(duì)的工作是積極的舉動。事實(shí)上，你常常說“史蒂夫·喬布斯也是個微觀管理者”或者“我只是真的很注重細(xì)節(jié)，而這是我成功的很大一部分原因?！?/P>

11. 在過去一個月，你不止一次提高音量講話。聽著，你就是這么長大的。在餐桌上，你得提高音量才有人聽你說話。那又怎樣呢？只要人人都清楚明白你所說的觀點(diǎn)就行。

12. 撒謊。這對你來說可能聽起來有點(diǎn)極端。你更愿意把它更多地看作是對問題切實(shí)可行的解決方案，并且不傷害任何人。你的世界不是非黑即白。我們生活在一個滿是“灰色陰影”的世界。

13. 善于拍馬屁。恭維和過分熱誠是這個世界運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。一勺白糖令苦口藥丸容易吞服。

14. 你總在外旅行，很少在辦公室與團(tuán)隊(duì)一起工作。你喜歡告訴人們你現(xiàn)在在哪個機(jī)場，周四會去哪個機(jī)場，然后周一去哪。你的工作很重要。否則你就不會滿世界飛。你坐在公司無聊的格子間里，讓下屬通過聽說你的行程安排來了解你多么重要，這很好。如果他們不能自己完成自己的工作，那么就不適合你的團(tuán)隊(duì)。

15. 推遲而不愿立即做決定。為什么要在現(xiàn)在就做決定呢？我們等等看。也許我們可以做更多的研究。我們可以同小明聊聊，看他有什么想法。我們不必急于現(xiàn)在就要做出決定。

16. 個人生活混亂。嗯，當(dāng)然，你再也沒見過自己的孩子和伴侶了。你記不起上一次和孩子們做些有趣的事情是什么時候了。還有學(xué)校的事也不去過問了。但必須有人來賺錢付賬單，而這個人就是你。你得完成自己的工作來為一切買單。

17. 痛恨與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評價的原因之一是，你真的說不出他們的長處和弱點(diǎn)。單獨(dú)同團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撍麄冋谧龅墓ぷ鳎屇愀械讲蛔栽?。你并不真的了解他們正在做什么。如果你得為他們設(shè)定一個“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”？你甚至不記得他們配偶的名字，也不記得他們在哪上的大學(xué)，因此，怎么可能知道他們的挑戰(zhàn)性目標(biāo)是什么呢？

18. 喜歡雇用三流員工，他們不會讓你在自己的老板面前相形見絀。你充其量是個二流管理者。因此，你不能在自己的團(tuán)隊(duì)里雇傭任何一流員工：（1）因?yàn)樗麄兛赡苈斆鞯侥芸闯瞿悴粦?yīng)該擁有目前的這份工作，以及（2）如果他們開始超過你，那么可能會讓你在自己的老板面前相形見絀。最好讓自己的下屬都是三流員工。

19. 總是用“我”，從不用“我們”。無論如何，你說“我”的時候，真正的意思是“我們”。團(tuán)隊(duì)的就是你的。

20. 有報復(fù)心。好吧，確實(shí)，對于過去別人對你犯下的錯誤，你真的從未釋懷。能夠回過頭去，叫別人不要在你這兒瞎攪和，這樣做可能有益健康，對吧？這么做就是想讓他們知道他們錯了——而不是讓他們回來。

21. 容忍劣質(zhì)工作，對長期表現(xiàn)欠佳者聽之任之，并且厚此薄彼。有些人或許本不應(yīng)該在這個團(tuán)隊(duì)中，但是他們是你的老友，而且一直都很忠誠。嘿，難道忠誠現(xiàn)在不值錢了嗎？

22. 不向團(tuán)隊(duì)更新信息，或者更糟的是，故意隔絕信息。你根據(jù)“按需知道”的準(zhǔn)則來經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。并非所有人都需要了解信息。你在自己的團(tuán)隊(duì)中實(shí)行一種國防部式的信息共享方式。一些信息是1級，一些是2級，等等。他們只需要繼續(xù)做他們的工作，你會處理大圖景這些東西。

23. 你把自己的工作攤派給團(tuán)隊(duì)，而不是自己完成?？偠灾?，你是老板。團(tuán)隊(duì)的人該為你工作。那你應(yīng)該做什么呢？自己完成工作？你需要出去吃晚餐，并開懷暢飲，而員工則在辦公室里干活。這就是做領(lǐng)導(dǎo)的一部分。

24. 在你手下工作過后來成為成功管理者的人極少。這不是為了發(fā)展優(yōu)秀的人才，而在于追求結(jié)果。因此，別的老板培養(yǎng)出其他優(yōu)秀老板又怎樣。你還是會繼續(xù)注重結(jié)果。

25. 你讓自己的下屬長時間瘋狂工作，卻從不以任何方式激勵他們。所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都努力工作。因此那又怎樣呢？你當(dāng)然會激勵他們。你激勵他們時會說，如果不整個周末都工作，就會被解雇。這還真是令人想不到地鼓舞人心啊。為什么要激勵他們呢？為什么大家不一起坐著高唱空巴亞（kumbaya，美國著名民謠，兒童夏令營必唱曲目——譯注）呢。

26. 總喜歡對團(tuán)隊(duì)過往的失敗喋喋不休。忘記過去的人注定要重蹈覆轍。

27. 人們說，被某事物激怒時，你有時會“切換開關(guān)”，變成另一個人。確實(shí)，去年你被小剛搞煩了。你不理解為什么人們還在提這件事。小剛搞砸了重要的時刻，這都是他自找的。

28. 你讓人不斷懷疑“他/她起初是怎么得到這份工作的”，并且內(nèi)心里極度害怕別人會“發(fā)現(xiàn)”這個答案。噓。你應(yīng)該不想談?wù)撨@事兒。

29. 從沒讀過關(guān)于成為更好的老板的文章，更別說書了。誰有時間看那種莫名其妙的自助文章和書籍。要么做出成績，要么就失業(yè)。很簡單。

30. 從不說謝謝。但有位認(rèn)識的人讀過史蒂夫·喬布斯的傳記，他/她告訴你喬布斯也是個混蛋老板，所以這沒什么。

31. 大多數(shù)人說你是個糟糕的傾聽者，但你“不明白怎么會有這種說法?！蹦銜A聽。團(tuán)隊(duì)里的人總是在談?wù)摶蚩拊V什么東西。人們說你不是個好的傾聽者，你并不真的明白這整個想法是怎么來的。事實(shí)上，去年有人第一次告訴你這事時，你花了30分鐘解釋為什么這說法不對。