創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，倒閉率也高。企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)無處不在，小企業(yè)更是如此。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是組織對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析，確定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制方法并予以實(shí)施，以確定的管理成本替代不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本，并以最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)獲得最大現(xiàn)實(shí)保障的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和處理。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有外部環(huán)境因素影響造成的，也有自身存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)德國一家研究所調(diào)查得知：小企業(yè)的主要問題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來不及采取應(yīng)對(duì)措施。隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，往往會(huì)出現(xiàn)七種風(fēng)險(xiǎn)，即：開業(yè)后的頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后3～7年可能出現(xiàn)賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)后7～10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和脈沖風(fēng)險(xiǎn)；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)，下面我們就開業(yè)后的頭3年可能出現(xiàn)的開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)作一闡述。

　　一、開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　有些容易在開業(yè)階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)稱開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險(xiǎn)中它是最早到來的；二它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。有研究表明，在小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的第一年，有90％的小餐館、60％的其他小企業(yè)破產(chǎn)（主要指的是企業(yè)經(jīng)營不下去了），開業(yè)初期究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

　　1開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

　　最易出現(xiàn)的開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：

　　1）經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的暫時(shí)需求匆忙作出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，就盲目跟著上。學(xué)習(xí)固然是重要的，但片面追隨是危險(xiǎn)的。

　　2）因?yàn)槌杀疽蛩鼗蛞?guī)模的吸引力問題，創(chuàng)業(yè)初期不可能做到較細(xì)致的專業(yè)分工，因而要求小企業(yè)的雇員們一定要是“多面手”，這一點(diǎn)是難以做到的，而事實(shí)上多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也缺乏全面管理的能力。

　　3）沒有建立必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)。

　　4）草率估算或低估企業(yè)的資金需求，特別是現(xiàn)金流預(yù)計(jì)不足。

　　5）錯(cuò)誤選擇設(shè)備和技術(shù)，要么偏重于價(jià)格低廉，要么偏重于高檔、先進(jìn)，唯獨(dú)不注意設(shè)備、技術(shù)的適用性。

　　6）優(yōu)柔寡斷、坐失良機(jī)。

　　2防范的對(duì)策

　　1）在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)。這主要指的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)所在領(lǐng)域十分熟悉，包括技術(shù)水平、市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

　　2）制定符合實(shí)際的，而不是過分樂觀的計(jì)劃。沒有樂觀的態(tài)度創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)創(chuàng)業(yè)的，但樂觀的態(tài)度源于自實(shí)際的考察，而實(shí)際情況往往不是那么簡單。你必須將眾多的影響因素考慮進(jìn)來，考慮的影響因素越多，你就應(yīng)該越冷靜，制定的計(jì)劃也越周密和慎重。

　　3）反復(fù)審查項(xiàng)目建議，刪除其中過熱的設(shè)想，這一點(diǎn)其實(shí)就是上一個(gè)問題的細(xì)化。

　　4）在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地。

　　5）一般要留出所需資金10％的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外，這就是現(xiàn)金流的問題。文中所說的10％只是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，究竟應(yīng)該多少要經(jīng)過細(xì)致的測(cè)算。

　　6）沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，遇到問題要及時(shí)調(diào)整。

　　7）對(duì)你行將投入的領(lǐng)域再次進(jìn)行考察，主要是考察那些客戶，包括中間商和最終客戶，多聽聽他們的意見。