步驟/方法

1. 不擅長突破緘默

   　　面試開端時，應試者不善“破冰”(英文直譯，即突破緘默)，而等候面試官翻開話匣。面試中，應試者又出于種種顧忌，不愿主動說話，結果使面試呈現(xiàn)冷場。即使能勉強突破緘默，語音語調亦極端僵硬，使局面更顯為難。理論上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和藹于與人交談的良好印象。

2. 與面試官“套近乎”

   　　具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應試者套近乎的，由于面試中雙方關系過于隨意或過于慌張都會影響面試官的評判。過火“套近乎”亦會在客觀上障礙應試者在短短的面試時間內，作好專業(yè)閱歷與技藝的陳說。聰明的應試者能夠例舉一至兩件有根有據的事情來贊揚招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的興味。

3. 為成見或成見所左右

   　　有時分，參與面試前本人所理解的有關面試官，或該招聘單位的負面評價會左右本人面試中的思想。誤以為貌似淡漠的面試官或是嚴厲或是對應試者不稱心，因而非?；艔垺＿€有些時分，面試官是一位看上去比本人年輕許多的小姐，心中便開端嘀咕：“她怎樣能有資歷面試我呢？”其實，在招聘面試這種特殊的采購關系中，應試者作為供方，需求積極面對不同作風的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時分，他的態(tài)度是無法選擇的。

4. 大方陳詞，卻舉不出例子

   　　應試者大談個人成就、專長、技藝時，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎？”應試者便無言應對。而面試官恰恰以為：事實勝于雄辯。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通才干、處置問題的才干、團隊協(xié)作才干，指導才干等取信于人，唯有舉例。

5. 缺乏積極態(tài)勢

   　　面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或扯謊敷衍，而不是老實的答復、正面的解釋。比如說面試官問：?什么5年中換了3次工作？有人可能就會大談工作如何艱難，上級不支持等，而不是通知面試官：固然工作很困難，本人卻因而學到了很多，也成熟了很多。

6. 喪失專業(yè)風采

   　　有些應試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤恨地鞭撻其老板或者公司，致使大肆詛咒。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是十分忌諱的。

7. 不知如何收場

   　　很多求職應試者面試終了時，因勝利的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，不知所措。其實，面試終了時，作為應試者，您無妨：表達您對招聘職位的了解；充溢熱情地通知面試者您對此職位感興味，并訊問下一步是什么；面帶笑容和面試官握手并謝謝面試官的接待及對您的思索。

8. 對個人職業(yè)展開方案含糊

   　　對個人職業(yè)展開方案，很多人只需目的，沒有思緒。比方當問及“您將來5年事業(yè)展開方案如何？”時，很多人都會答復說“我希望5年之內做到全國銷售總監(jiān)一職。”假定面試官接著問“為什么？”應試者常常會覺得莫明其妙。其實，任何一個細致的職業(yè)展開目的都離不開您對個人目前技藝地評價以及您為勝任職業(yè)目的所需擬定的粗線條的技藝展開方案。

9. 假扮圓滿

   　　面試官常常會問：您性格上有什么弱點？您在事業(yè)上受過迂回嗎？有人會毫不猶疑地答復：沒有。其實這種答復常常是對本人不擔任任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過迂回。只需充沛地認識到本人的弱點，也只需正確的認識本人所受的迂回，才干培育真正成熟的人格。

10. 被"引君入甕"

    　　面試官有時會考核應試者的商業(yè)判別才干及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比方：面試官在引見公司老實守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不引見，問：“您作為財務經理，假定我(總經理)央求您1年之內逃稅1000萬元，那您會怎樣做？”假定您當場抓耳搔腮地思索逃稅計策，或文思泉涌，立刻羅列出一大堆計劃，都證明您上了他們的圈套。理論上，在簡直一切的國際化大企業(yè)中，遵紀違法是員工行為的最根本央求。

11. 主動刺探薪酬福利

    　　有些應試者會在面試快要終了時主意向面試官探聽該職位的薪酬福利等狀況，結果是欲速則不達。具備人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實，假定招聘單位對某一位應試者感興味的話，自然會問及其薪酬狀況。

12. 不擅長發(fā)問

    　　有些人在不該發(fā)問時發(fā)問，如面試中打斷面試官說話而發(fā)問。也有些人面試前對發(fā)問沒有足夠準備，輪到有發(fā)問機遇時不知說什么好。而事實上，一個好的發(fā)問，勝過簡歷中的無數(shù)筆墨，會讓面試官刮目相看。