是什么在阻礙你的月薪萬元之路
2012-06-23 12:55:05
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來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)
前不久,公司要招聘一位財務(wù)經(jīng)理。有三個人來面試。分別是:A,29歲,財務(wù)工作7年,目前工資5000元/月;B,32歲,財務(wù)工作10年,目前工資5500元/月;C,35歲,財務(wù)工作14年,目前工資6500/月。當(dāng)我約他們一起來做集體面試的時候,三個人都有些意外。當(dāng)?shù)弥嬖嚬俨皇秦攧?wù)總監(jiān),而是行政總監(jiān)時,他們更驚訝了。
集體面試中問與答的奧秘
首先,我問了第一個問題:“你業(yè)余時間最喜歡做什么?”三人的回答分別是:A喜歡炒股,B愛看文學(xué)雜志,C則中意看電視。我不置可否,繼續(xù)發(fā)問:“平時看書多嗎?”A:“不太看書了”;B:“我主要看文學(xué)書籍”;C:“比較少看,看也只看財務(wù)方面的專業(yè)書籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶,接著問A:“你如何來分析股市呢?”A答:“比如,我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票,因為日本地震和海嘯之后的核輻射,會導(dǎo)致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句:“你這樣的分析,相信大多數(shù)人都會得出類似的答案,能談?wù)勀銈€人獨到的見解是什么嗎?”A開始支吾,語焉不詳。
我轉(zhuǎn)頭問B:“文學(xué)類的書籍對我們的工作有什么幫助呢?”B答:“沒有什么幫助,只是個人愛好而已”。
我將目光投向了C:“看電視能夠有什么收益呢?”C答:“其實我看得比較雜,新聞看,動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。
我面無表情,只是微笑著繼續(xù)問:“在你們眼中,我們公司是怎樣的呢?”這次,他們?nèi)齻€人的答案竟然是驚人的一致:從公司網(wǎng)站上得知,這是一家代理某某運(yùn)動品牌的貿(mào)易公司。這回,輪到我驚訝了,公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。
我仍然不露聲色,又拋出了一個問題:“為什么離開原來的公司?”A:“公司太小,發(fā)展空間有限,我想尋找一個更好的發(fā)展機(jī)會”;B:“家里有事無法請長假,因此我辭職回家辦事,然后再來找工作”;C:“公司的董事之間各有各的想法,夾在中間很難做事,因此我想辭職”。
該是到最后一個問題的時候了,于是我問:“你們?nèi)齻€人的背景基本相當(dāng),都沒有拿到注冊會計師的職稱,工資水平線基本接近,年齡也基本接近,那你們個人認(rèn)為自己比另外兩個人更強(qiáng)的地方在哪呢?”A:“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗最不足呢?我笑著追問了一句,
對方只好點頭說是。B:“好像他們都比我強(qiáng),我想我是最弱的。”C:“我最有經(jīng)驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢?我同樣追問了一句,對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了,于是我對今天的面試做了個小總結(jié):“今天我們沒有談財務(wù)方面的問題,與其說是面試,不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去,你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠(yuǎn)的讓我來面試,就這樣打發(fā)我?事實上,我想跟你們分享一下,換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
“其實,我目前所在公司是一家運(yùn)動服飾的品牌與渠道運(yùn)營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論?;蛟S,網(wǎng)站上無法找到更多的資料,但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn),在激烈的競爭面前,李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額,那我們靠什么生存發(fā)展呢?(創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn)顯然,李寧與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味著,我們需要一個全新的創(chuàng)新運(yùn)營模式。那這樣的公司對財務(wù)管理會有什么要求呢?其實這也是你們來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好的初步準(zhǔn)備。
“想一想,三位求職者今天是來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理,而不是一個普通的會計。如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們的專業(yè)水平了,畢竟財務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如,你們在來應(yīng)聘前就應(yīng)該思考:這家公司的財務(wù)運(yùn)行狀況與要求,這個過程并不難,關(guān)鍵在于你是否做好了充分準(zhǔn)備。”
我有些激動地說道:“比如說從三位求職者此前的回答著手分析:A喜歡炒股卻不怎么看書,那理性判斷從何而來?A認(rèn)為自己原來的公司沒有發(fā)展空間??墒聦嵣?,發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的,而是要站在公司的角度,去幫老板分析:是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,形成更強(qiáng)的市場競爭力?是不是可以結(jié)合公司的自身要件,有沒有更好的投資方向?這樣一來,才有更好的發(fā)展機(jī)會。
“B愛看小說對工作真的沒有作用嗎?小說里的人情世故應(yīng)有盡有;小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結(jié),與工作結(jié)合起來,也能將知識積累轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。
“C看電視休閑放松沒有錯,看財務(wù)的專業(yè)書籍也很好。錯的是,僅僅有了這些還不夠,還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大知識面。比如,現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對于財務(wù)來講有哪些硬指標(biāo)?不同類型的公司,對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實踐才可得知,而是通過平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習(xí)來掌握。
“換個角度,三位求職者來應(yīng)聘之初,應(yīng)該通過與同行的比較,大膽地站在財務(wù)經(jīng)理的角度,去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴(kuò)張到日常運(yùn)營,設(shè)定運(yùn)行的財務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤,也可讓面試官看出你是下了一番工夫,也可在獲得工作機(jī)會后大展身手。
“歸根結(jié)底,一個對企業(yè)管理有著比較全面認(rèn)知的資深財務(wù)人員,一個具備與人溝通能力的管理者,一個熱愛學(xué)習(xí)并不斷反省自己的人,才具備干好財務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)?!?BR>
你的工資超過一萬了嗎
如果按照慣有的思維,很多職場人士工作多年,結(jié)果卻只是量(工作年限)的增加,而沒有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗、視野等等)的改變。自然而然,也會始終在原地踏步,更何談加薪升職呢?
也曾聽過不少求職的朋友抱怨,目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了,為何總是難有突破?市場的反應(yīng)是5000左右,經(jīng)常會是我們需要跨越的第一個門檻;而一萬左右,是我們需要跨越的第二個門檻??缭降谝粋€門檻,相對來說比較容易,只要你認(rèn)真細(xì)心,把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現(xiàn)。但跨越第二個門檻,則需要思維層面的提升。
如此,從事其他職業(yè)的朋友們,你跨越第二個門檻了嗎?月薪超過一萬元了嗎?這就是留給大家去思索的問題了。
集體面試中問與答的奧秘
首先,我問了第一個問題:“你業(yè)余時間最喜歡做什么?”三人的回答分別是:A喜歡炒股,B愛看文學(xué)雜志,C則中意看電視。我不置可否,繼續(xù)發(fā)問:“平時看書多嗎?”A:“不太看書了”;B:“我主要看文學(xué)書籍”;C:“比較少看,看也只看財務(wù)方面的專業(yè)書籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶,接著問A:“你如何來分析股市呢?”A答:“比如,我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票,因為日本地震和海嘯之后的核輻射,會導(dǎo)致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句:“你這樣的分析,相信大多數(shù)人都會得出類似的答案,能談?wù)勀銈€人獨到的見解是什么嗎?”A開始支吾,語焉不詳。
我轉(zhuǎn)頭問B:“文學(xué)類的書籍對我們的工作有什么幫助呢?”B答:“沒有什么幫助,只是個人愛好而已”。
我將目光投向了C:“看電視能夠有什么收益呢?”C答:“其實我看得比較雜,新聞看,動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。
我面無表情,只是微笑著繼續(xù)問:“在你們眼中,我們公司是怎樣的呢?”這次,他們?nèi)齻€人的答案竟然是驚人的一致:從公司網(wǎng)站上得知,這是一家代理某某運(yùn)動品牌的貿(mào)易公司。這回,輪到我驚訝了,公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。
我仍然不露聲色,又拋出了一個問題:“為什么離開原來的公司?”A:“公司太小,發(fā)展空間有限,我想尋找一個更好的發(fā)展機(jī)會”;B:“家里有事無法請長假,因此我辭職回家辦事,然后再來找工作”;C:“公司的董事之間各有各的想法,夾在中間很難做事,因此我想辭職”。
該是到最后一個問題的時候了,于是我問:“你們?nèi)齻€人的背景基本相當(dāng),都沒有拿到注冊會計師的職稱,工資水平線基本接近,年齡也基本接近,那你們個人認(rèn)為自己比另外兩個人更強(qiáng)的地方在哪呢?”A:“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗最不足呢?我笑著追問了一句,
對方只好點頭說是。B:“好像他們都比我強(qiáng),我想我是最弱的。”C:“我最有經(jīng)驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢?我同樣追問了一句,對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了,于是我對今天的面試做了個小總結(jié):“今天我們沒有談財務(wù)方面的問題,與其說是面試,不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去,你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠(yuǎn)的讓我來面試,就這樣打發(fā)我?事實上,我想跟你們分享一下,換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
“其實,我目前所在公司是一家運(yùn)動服飾的品牌與渠道運(yùn)營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論?;蛟S,網(wǎng)站上無法找到更多的資料,但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn),在激烈的競爭面前,李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額,那我們靠什么生存發(fā)展呢?(創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn)顯然,李寧與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味著,我們需要一個全新的創(chuàng)新運(yùn)營模式。那這樣的公司對財務(wù)管理會有什么要求呢?其實這也是你們來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好的初步準(zhǔn)備。
“想一想,三位求職者今天是來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理,而不是一個普通的會計。如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們的專業(yè)水平了,畢竟財務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如,你們在來應(yīng)聘前就應(yīng)該思考:這家公司的財務(wù)運(yùn)行狀況與要求,這個過程并不難,關(guān)鍵在于你是否做好了充分準(zhǔn)備。”
我有些激動地說道:“比如說從三位求職者此前的回答著手分析:A喜歡炒股卻不怎么看書,那理性判斷從何而來?A認(rèn)為自己原來的公司沒有發(fā)展空間??墒聦嵣?,發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的,而是要站在公司的角度,去幫老板分析:是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,形成更強(qiáng)的市場競爭力?是不是可以結(jié)合公司的自身要件,有沒有更好的投資方向?這樣一來,才有更好的發(fā)展機(jī)會。
“B愛看小說對工作真的沒有作用嗎?小說里的人情世故應(yīng)有盡有;小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結(jié),與工作結(jié)合起來,也能將知識積累轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。
“C看電視休閑放松沒有錯,看財務(wù)的專業(yè)書籍也很好。錯的是,僅僅有了這些還不夠,還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大知識面。比如,現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對于財務(wù)來講有哪些硬指標(biāo)?不同類型的公司,對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實踐才可得知,而是通過平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習(xí)來掌握。
“換個角度,三位求職者來應(yīng)聘之初,應(yīng)該通過與同行的比較,大膽地站在財務(wù)經(jīng)理的角度,去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴(kuò)張到日常運(yùn)營,設(shè)定運(yùn)行的財務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤,也可讓面試官看出你是下了一番工夫,也可在獲得工作機(jī)會后大展身手。
“歸根結(jié)底,一個對企業(yè)管理有著比較全面認(rèn)知的資深財務(wù)人員,一個具備與人溝通能力的管理者,一個熱愛學(xué)習(xí)并不斷反省自己的人,才具備干好財務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)?!?BR>
你的工資超過一萬了嗎
如果按照慣有的思維,很多職場人士工作多年,結(jié)果卻只是量(工作年限)的增加,而沒有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗、視野等等)的改變。自然而然,也會始終在原地踏步,更何談加薪升職呢?
也曾聽過不少求職的朋友抱怨,目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了,為何總是難有突破?市場的反應(yīng)是5000左右,經(jīng)常會是我們需要跨越的第一個門檻;而一萬左右,是我們需要跨越的第二個門檻??缭降谝粋€門檻,相對來說比較容易,只要你認(rèn)真細(xì)心,把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現(xiàn)。但跨越第二個門檻,則需要思維層面的提升。
如此,從事其他職業(yè)的朋友們,你跨越第二個門檻了嗎?月薪超過一萬元了嗎?這就是留給大家去思索的問題了。