好樂買李樹斌：創(chuàng)業(yè)，我也失敗過
2012-06-22 09:29:23
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來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
作為一個80后，他說自己創(chuàng)業(yè)的成功是幸運的，大學四年他沒有規(guī)劃，卻創(chuàng)立了核桃林，24歲離開公司去讀研，25歲又從清華大學退學成為公司的“帶頭大哥”，而后黯然請辭，成了他人生的“第一次失敗”……他就是知名的鞋類購物網(wǎng)站“好樂買”的CEO李樹斌，一個有著傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的80后大學人。
大學里的第一桶金
說起李樹斌，還得從1998年他上大學那年說起。那一年，家在遼寧丹東的李樹斌本來報考了清華大學，只因差幾分，結(jié)果被調(diào)劑到了當時的北京廣播學院(現(xiàn)中國傳媒大學)管理專業(yè)。
像很多大學生一樣，李樹斌一到大學也買了電腦，但不是用來學習的而是用來玩游戲。不料，本來想成為游戲高手的他，因為電腦老卡機，常常在游戲爭斗中被室友所“拋棄”。于是，為打發(fā)時間，李樹斌便從網(wǎng)上下載些軟件研究，從而學會了編程、做網(wǎng)站及flash的動畫制作。后來有朋友拿著他制作的動畫參加網(wǎng)頁大賽，還拿了一等獎并獲得獎金500元，李樹斌也分了一點錢。這點甜頭催生了他通過制作動畫賺錢的念頭，于是他就聯(lián)系到了幾家設(shè)計公司，主動提出兼職打工，這當然受到了老板們的歡迎。
2000年左右，正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，中國三大門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、網(wǎng)易成功在美國納斯達克掛牌上市，兩年后，搜狐率先宣布盈利，伴隨而生的設(shè)計公司此時也是一個高盈率的行業(yè)。在高回報率的驅(qū)使下，李樹斌花了一下午做了一個長達三十秒的動畫，沒想到老板特別喜歡，一兩次就通過了。由于長期在學校外面接項目，他的收入從最初的幾千元“外快”很快上升至上萬元，他也成為了系里最有錢的男生。
談到此時，李樹斌一臉的壞笑：“其實后來他們不讓我做了，說我的動畫到處有版權(quán)問題，導致他們都被告了”。他坦承道，由于缺乏元素，自己做的動畫的是找了國外知名的幾萬個素材拼起來的，侵權(quán)成為必然。然而他也漸漸發(fā)現(xiàn)，其實做動畫很累的體力活，就放棄了設(shè)計。而這時已經(jīng)步入大三的他對人生也做了簡單的規(guī)劃：出國、考研、讀碩士、讀博士，最后去一家跨國公司做一個經(jīng)理。于是，他便開始了為出國做準備，直到那場震驚世界的“911事件”發(fā)生，才使其出國之夢破碎，職業(yè)規(guī)劃失敗。
大學最成功的一件事
1999年網(wǎng)絡(luò)論壇進入戰(zhàn)國時代，大大小小的網(wǎng)絡(luò)論壇不斷出現(xiàn)，各種分類細化的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)隨之出現(xiàn)。西祠胡同、社區(qū)天涯、全球華人虛擬社區(qū)ChinaRen也在這個時期蓬勃發(fā)展。時間最充裕、接觸新事物最快在校大學生群體也相繼建立自己的校園BBS，如清華有水木清華BBS，北大有未名BBS，而當時的廣院雖然有很好的硬件環(huán)境，卻沒有BBS，這促使李樹斌開始琢磨怎么樣成立自己大學的BBS——他命名為“核桃林社區(qū)”。他當時還想，廣院的美女特別多，社區(qū)建起來后可以為更多的大學生提供交流平臺，創(chuàng)造交友機會。可是，李樹斌只會做動畫卻不會寫程序，怎么辦呢?幾經(jīng)周折，他終于聯(lián)系到學校唯一的理工科的實驗室，經(jīng)過交涉，實驗室終于答應(yīng)幫他寫了程序，不久，核桃林社區(qū)終于正式建立，并且很快發(fā)展成了訪問量從最初每天不足一萬人到每天二十萬人次瀏覽的社區(qū)。其受眾范圍不僅覆蓋廣院，而且還涵蓋清華、北大甚至外地高校學生，很多還有不少人因此相識、相愛走進了婚姻的殿堂。后來有一段時間，李樹斌被受邀參加婚禮都成了一件很平常事情。
360公司董事長周鴻祎曾說過：大學生最不缺兩樣東西，一是時間，二是荷爾蒙?？梢哉f，李樹斌便很好地利用這兩樣東西，他利用前者學習flash動畫制作掙外快，掙得第一桶金，又利用后者建立著名的校園BBS社區(qū)——核桃林，成了大學生交友之地。他自己也回憶說：“我覺得大學里最成功的就是做這個東西，每年都會參加很多這樣的婚禮。賺他們的錢沒什么意思，但是改變他們的命運，給予他們幸福的意義更大?！币苍S這為“百合”“世紀佳緣”等相親網(wǎng)站提供了商機，在一次圓桌論壇上，主持人還調(diào)侃李樹斌和百合網(wǎng)CEO田范江說：“李樹斌好像更適合去百合網(wǎng)做CEO。”
人生的第一次失敗
臨近畢業(yè)時，李樹斌迎來了他人生的重要轉(zhuǎn)折點：大四下學期，一個偶然的機會李樹斌順利應(yīng)征成為了一家電子商務(wù)公司，也就是后來的“搜易得”的程序員。沒過多久，剛從改名為中國傳媒大學畢業(yè)的李樹斌就擔任CTO，參與已經(jīng)改名為“搜易得”公司的創(chuàng)建。同年，愛國者收購“搜易得”。工作期間，李樹斌又考上了清華大學計算機專業(yè)研究生，但他還是選擇了一邊上學一邊參與公司事務(wù)。但沒想到的是，兩年后，“搜易得”卻面臨著加盟商不再交錢續(xù)約、經(jīng)營團隊大規(guī)模離職是尷尬局面。
就這樣，正在讀清華大學計算機研究生的李樹斌再次陷入了迷茫，而且，研究生的純理論課程與自己善于知識應(yīng)用的方向完全相悖。此時，愛國者的創(chuàng)辦人馮軍找到了李樹斌。當時的李樹斌才25歲，即將成為搜易得的“帶頭大哥”。經(jīng)過馮軍的徹夜交談，最后協(xié)定：李樹斌自己出錢購買公司5%的股份，自己親自“操盤”“搜易得”。2006年，李樹斌從清華研究生退學出任“搜易得”總裁。（創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn）而此時的“搜易得”面臨資金緊張、人員成本過高、商城模式步入死角等困境，為了扭轉(zhuǎn)乾坤，李樹斌先后采取“裁員、關(guān)閉分公司、調(diào)整商業(yè)模式”等措施，使原有120多人公司裁制40多人，將分公司全部關(guān)閉。經(jīng)過8個月的煎熬，李樹斌已經(jīng)心力交瘁，“搜易得”最終沒能起死回生。
2005年，四大門戶商城的效果不斷下降，買斷費卻反而不斷高漲、少數(shù)加盟商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品破壞了“搜易得”的口碑、國美大中們瘋狂打價格戰(zhàn)，這些都對“搜易得”造成了致命創(chuàng)傷。2006年，李樹斌的團隊未能在門戶商城競價中勝出，加盟商一哄而散，“搜易得”從此一蹶不振而大勢已去，同年8月初，李樹斌正式辦完了辭職手續(xù)，黯然請辭。
“說實話，他們(馮軍等)挺平靜的，也看出來我也沒有能力把‘搜易得’做好，可能就是等我，或者說他們也沒有找到合適的人而已。在此之前，我覺得自己特別能干，最后我才覺得其實自己只是擅長干一些和產(chǎn)品方面相關(guān)的東西，對于一個25歲的年輕人來說，公司管理方面差的不是一星半點，各方面的閱歷都不夠，但給我的收獲就是，我對公司為什么失敗有了更深刻的認識，公司不是老板一句話所有的事兒就都能辦好的，不是老板想使勁這個事兒就一定能干好，需要協(xié)調(diào)的事兒太多了”。
2010年9月17日，已成為“好樂買”CEO的李樹斌平靜的回憶6年前的種種經(jīng)歷時說，“這是他人生的第一次失敗”。
對話李樹斌（節(jié)選）
記者：您當初好不容易考上清華大學的研究生為什么中途退學當搜易得CEO，您當時是如何考慮的?
李樹斌：我覺得兩者不具有可比性，讀完研之后還要出來找工作，而不考研直接當老板，讀完研不見得有這樣的機會，機會是很短暫的。當時的情況是搜易得老總離開了有這樣的機會，如果換了新老板的話我就沒有這樣的機會;其次，一個不熟悉我的公司是不會請我做CEO的，在這個公司我呆了三年，如果讀完研的我只是一個剛畢業(yè)的學生，是不會有這樣的機會的。我當時認為，接任CEO后，公司會從一個低迷的狀態(tài)走向一個很好的狀態(tài)，實際上是無法走出困境，我當時25歲，這個年齡去一家公司做CEO是很難做好的。
記者：看您大學的生活處于一種無計劃的狀態(tài)，沒有明確的職業(yè)規(guī)劃而創(chuàng)業(yè)最終取得了很大的成功，您覺得自己是幸運的嗎?
李樹斌：幸運肯定是有的，三分七開，幸運的成分至少占了三四分吧，可能是五五開，甚至會更高。但是也需要個人的能力作支撐，上學的時候我如果不會編程，搜易得也不會找我。編程、寫程序為我創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎(chǔ)，如果你想創(chuàng)業(yè)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不會寫程序、又不會做設(shè)計，而你只有幾萬塊錢，請個程序員都請不起，創(chuàng)業(yè)怎么能成功呢?創(chuàng)業(yè)肯定有個試錯的成本，如果五萬元連個試錯的成本都沒有，反之如果自己會一些編程和設(shè)計，試錯的成本為零，成本最低。因此，一個創(chuàng)業(yè)人最基礎(chǔ)的一個能力就是：不用請人你也能干。
記者：您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功的獨特之處在哪里?或者說獨特的素質(zhì)是什么?
李樹斌：不喜歡求人，自己能干的盡量自己干。因為自己不愿意和別人打交道，如果請人幫忙達不到自己想要的效果，還不好意思說，湊合著用的話效果不好，不如自己會，做自己認為最好的東西。創(chuàng)業(yè)其實不是特別高深的東西，不要一心想著要打敗百度，做一些實際性、應(yīng)用性的東西還是有可能的，比如做一個網(wǎng)站還是很簡單的，公司初期兩三個人，要求創(chuàng)業(yè)具備把事情做成的最基本程度的能力，但是你創(chuàng)業(yè)的公司發(fā)展到幾百人的時候，你還在做最基本的東西肯定就不行的。
記者：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有一個共性，不是技術(shù)出身，就是管理出身?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對大學生創(chuàng)業(yè)的來說，門檻相對較低?
李樹斌：沒錯，和傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)對大學生來說門檻確實相對較低，一個人都能做，很多項目都是一兩個人干起來的。我是比較傾向于技術(shù)性能的，像張朝陽，丁磊、李彥宏、馬化騰、周鴻祎都是程序員，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)是比較容易的，但馬云是個例外，他是管理出身，不過馬云有一幫誓死追隨他的十八羅漢。如果是管理類出身的草根創(chuàng)業(yè)者，可能會遭遇現(xiàn)實的尷尬，需要很長時間的管理基礎(chǔ)，一個年輕人，你怎么有這么大的人格魅力，讓一兩個做技術(shù)和產(chǎn)品的追隨你，而你又不可能給人家那么多錢?管理出身如果做到很高級的水平了，再出來創(chuàng)業(yè)的話，很容易讓一批技術(shù)人才跟隨他，或者順利拿到風投。如果是技術(shù)性創(chuàng)業(yè)，你將會具備技術(shù)先天性的優(yōu)勢，工作很大一部分都是可以自己干了，比如技術(shù)性比爾蓋茨、喬布斯及其合伙人都是工程師，創(chuàng)業(yè)成本很低。
記者：現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)的越來越多，但是成功的很少，您認為大學生創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件?
李樹斌：首先經(jīng)濟條件要好。如果沒有收入、沒有住處，創(chuàng)業(yè)從何談起?所以要想創(chuàng)業(yè)，家庭條件相對比較寬松，因為人在過于貧窮的時候容易做一些過激的舉動，最起碼在一段時間內(nèi)不為溫飽問題而憂愁，而集中精力去創(chuàng)業(yè)，不贊成所謂的露宿街頭、吃上頓沒下頓去創(chuàng)業(yè)，那種精神雖值得推廣，但是如果因為這些因素掣肘，壓根沒有經(jīng)歷去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要一心鉆研，不為外界無謂的因素干擾。其次，需要一定的啟動資金，即使這部分資金很少，但是只要你能夠干很大一部分事情，即使一點點資金也會起很大作用，就怕實際上你什么都不會，就只有一個想法，所有的事情都需要請人，成本很高。為節(jié)省成本，大學生創(chuàng)業(yè)能自己干得盡量自己干，才可以檢測別人干得好與不好。
記者：有媒體報道，中國大學生創(chuàng)業(yè)成功率平均為3%，而美國成功率高達20%，您認為有如此之大的差距是為什么?
李樹斌：第一，美國大學生的福利很好，在創(chuàng)業(yè)初期可以領(lǐng)到一些救助金，有很多選擇，而在中國不一樣，沒有福利，不會因為你創(chuàng)業(yè)露宿街頭會為你準備一套公寓，沒有像歐美教會說施舍一頓飽餐，所以中國大學生是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了錢而創(chuàng)業(yè)，而這點和美國不一樣，而美國大學生可以為了理想可以去非洲去觀察大猩猩，而中國是做不到的，連去非洲的錢都沒有。第二，美國比較開放，能夠參與到很多合作項目，比如可以找個合伙人給他百分之五十的股份，或者找個能力互補的人，而中國人寧愿將錢砸在創(chuàng)業(yè)里，也不愿意和別人分享，想著完全由自己控制，那么成功率肯定為零。如果做一件事情和別人合作，做大做強，別說百分之五十，百分之五就是很大的一份。因此，在目的上，中國大學生是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，即使不喜歡也要去干，感覺像自己發(fā)現(xiàn)了什么商業(yè)點能掙錢就去創(chuàng)業(yè)，實際上根本不懂，失敗是必然的。美國大學生創(chuàng)業(yè)大多是為了興趣而創(chuàng)業(yè)，必要的福利保障更容易成功，在加上很Open的人合作干一個項目更容易成功，而在中國大學生屬于分離狀態(tài)，不愿意跟人合作和分享，不會有人支持甚至打擊你，很難找到合伙人而導致創(chuàng)業(yè)失敗。
大學里的第一桶金
說起李樹斌，還得從1998年他上大學那年說起。那一年，家在遼寧丹東的李樹斌本來報考了清華大學，只因差幾分，結(jié)果被調(diào)劑到了當時的北京廣播學院(現(xiàn)中國傳媒大學)管理專業(yè)。
像很多大學生一樣，李樹斌一到大學也買了電腦，但不是用來學習的而是用來玩游戲。不料，本來想成為游戲高手的他，因為電腦老卡機，常常在游戲爭斗中被室友所“拋棄”。于是，為打發(fā)時間，李樹斌便從網(wǎng)上下載些軟件研究，從而學會了編程、做網(wǎng)站及flash的動畫制作。后來有朋友拿著他制作的動畫參加網(wǎng)頁大賽，還拿了一等獎并獲得獎金500元，李樹斌也分了一點錢。這點甜頭催生了他通過制作動畫賺錢的念頭，于是他就聯(lián)系到了幾家設(shè)計公司，主動提出兼職打工，這當然受到了老板們的歡迎。
2000年左右，正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，中國三大門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、網(wǎng)易成功在美國納斯達克掛牌上市，兩年后，搜狐率先宣布盈利，伴隨而生的設(shè)計公司此時也是一個高盈率的行業(yè)。在高回報率的驅(qū)使下，李樹斌花了一下午做了一個長達三十秒的動畫，沒想到老板特別喜歡，一兩次就通過了。由于長期在學校外面接項目，他的收入從最初的幾千元“外快”很快上升至上萬元，他也成為了系里最有錢的男生。
談到此時，李樹斌一臉的壞笑：“其實后來他們不讓我做了，說我的動畫到處有版權(quán)問題，導致他們都被告了”。他坦承道，由于缺乏元素，自己做的動畫的是找了國外知名的幾萬個素材拼起來的，侵權(quán)成為必然。然而他也漸漸發(fā)現(xiàn)，其實做動畫很累的體力活，就放棄了設(shè)計。而這時已經(jīng)步入大三的他對人生也做了簡單的規(guī)劃：出國、考研、讀碩士、讀博士，最后去一家跨國公司做一個經(jīng)理。于是，他便開始了為出國做準備，直到那場震驚世界的“911事件”發(fā)生，才使其出國之夢破碎，職業(yè)規(guī)劃失敗。
大學最成功的一件事
1999年網(wǎng)絡(luò)論壇進入戰(zhàn)國時代，大大小小的網(wǎng)絡(luò)論壇不斷出現(xiàn)，各種分類細化的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)隨之出現(xiàn)。西祠胡同、社區(qū)天涯、全球華人虛擬社區(qū)ChinaRen也在這個時期蓬勃發(fā)展。時間最充裕、接觸新事物最快在校大學生群體也相繼建立自己的校園BBS，如清華有水木清華BBS，北大有未名BBS，而當時的廣院雖然有很好的硬件環(huán)境，卻沒有BBS，這促使李樹斌開始琢磨怎么樣成立自己大學的BBS——他命名為“核桃林社區(qū)”。他當時還想，廣院的美女特別多，社區(qū)建起來后可以為更多的大學生提供交流平臺，創(chuàng)造交友機會。可是，李樹斌只會做動畫卻不會寫程序，怎么辦呢?幾經(jīng)周折，他終于聯(lián)系到學校唯一的理工科的實驗室，經(jīng)過交涉，實驗室終于答應(yīng)幫他寫了程序，不久，核桃林社區(qū)終于正式建立，并且很快發(fā)展成了訪問量從最初每天不足一萬人到每天二十萬人次瀏覽的社區(qū)。其受眾范圍不僅覆蓋廣院，而且還涵蓋清華、北大甚至外地高校學生，很多還有不少人因此相識、相愛走進了婚姻的殿堂。后來有一段時間，李樹斌被受邀參加婚禮都成了一件很平常事情。
360公司董事長周鴻祎曾說過：大學生最不缺兩樣東西，一是時間，二是荷爾蒙?？梢哉f，李樹斌便很好地利用這兩樣東西，他利用前者學習flash動畫制作掙外快，掙得第一桶金，又利用后者建立著名的校園BBS社區(qū)——核桃林，成了大學生交友之地。他自己也回憶說：“我覺得大學里最成功的就是做這個東西，每年都會參加很多這樣的婚禮。賺他們的錢沒什么意思，但是改變他們的命運，給予他們幸福的意義更大?！币苍S這為“百合”“世紀佳緣”等相親網(wǎng)站提供了商機，在一次圓桌論壇上，主持人還調(diào)侃李樹斌和百合網(wǎng)CEO田范江說：“李樹斌好像更適合去百合網(wǎng)做CEO。”
人生的第一次失敗
臨近畢業(yè)時，李樹斌迎來了他人生的重要轉(zhuǎn)折點：大四下學期，一個偶然的機會李樹斌順利應(yīng)征成為了一家電子商務(wù)公司，也就是后來的“搜易得”的程序員。沒過多久，剛從改名為中國傳媒大學畢業(yè)的李樹斌就擔任CTO，參與已經(jīng)改名為“搜易得”公司的創(chuàng)建。同年，愛國者收購“搜易得”。工作期間，李樹斌又考上了清華大學計算機專業(yè)研究生，但他還是選擇了一邊上學一邊參與公司事務(wù)。但沒想到的是，兩年后，“搜易得”卻面臨著加盟商不再交錢續(xù)約、經(jīng)營團隊大規(guī)模離職是尷尬局面。
就這樣，正在讀清華大學計算機研究生的李樹斌再次陷入了迷茫，而且，研究生的純理論課程與自己善于知識應(yīng)用的方向完全相悖。此時，愛國者的創(chuàng)辦人馮軍找到了李樹斌。當時的李樹斌才25歲，即將成為搜易得的“帶頭大哥”。經(jīng)過馮軍的徹夜交談，最后協(xié)定：李樹斌自己出錢購買公司5%的股份，自己親自“操盤”“搜易得”。2006年，李樹斌從清華研究生退學出任“搜易得”總裁。（創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn）而此時的“搜易得”面臨資金緊張、人員成本過高、商城模式步入死角等困境，為了扭轉(zhuǎn)乾坤，李樹斌先后采取“裁員、關(guān)閉分公司、調(diào)整商業(yè)模式”等措施，使原有120多人公司裁制40多人，將分公司全部關(guān)閉。經(jīng)過8個月的煎熬，李樹斌已經(jīng)心力交瘁，“搜易得”最終沒能起死回生。
2005年，四大門戶商城的效果不斷下降，買斷費卻反而不斷高漲、少數(shù)加盟商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品破壞了“搜易得”的口碑、國美大中們瘋狂打價格戰(zhàn)，這些都對“搜易得”造成了致命創(chuàng)傷。2006年，李樹斌的團隊未能在門戶商城競價中勝出，加盟商一哄而散，“搜易得”從此一蹶不振而大勢已去，同年8月初，李樹斌正式辦完了辭職手續(xù)，黯然請辭。
“說實話，他們(馮軍等)挺平靜的，也看出來我也沒有能力把‘搜易得’做好，可能就是等我，或者說他們也沒有找到合適的人而已。在此之前，我覺得自己特別能干，最后我才覺得其實自己只是擅長干一些和產(chǎn)品方面相關(guān)的東西，對于一個25歲的年輕人來說，公司管理方面差的不是一星半點，各方面的閱歷都不夠，但給我的收獲就是，我對公司為什么失敗有了更深刻的認識，公司不是老板一句話所有的事兒就都能辦好的，不是老板想使勁這個事兒就一定能干好，需要協(xié)調(diào)的事兒太多了”。
2010年9月17日，已成為“好樂買”CEO的李樹斌平靜的回憶6年前的種種經(jīng)歷時說，“這是他人生的第一次失敗”。
對話李樹斌（節(jié)選）
記者：您當初好不容易考上清華大學的研究生為什么中途退學當搜易得CEO，您當時是如何考慮的?
李樹斌：我覺得兩者不具有可比性，讀完研之后還要出來找工作，而不考研直接當老板，讀完研不見得有這樣的機會，機會是很短暫的。當時的情況是搜易得老總離開了有這樣的機會，如果換了新老板的話我就沒有這樣的機會;其次，一個不熟悉我的公司是不會請我做CEO的，在這個公司我呆了三年，如果讀完研的我只是一個剛畢業(yè)的學生，是不會有這樣的機會的。我當時認為，接任CEO后，公司會從一個低迷的狀態(tài)走向一個很好的狀態(tài)，實際上是無法走出困境，我當時25歲，這個年齡去一家公司做CEO是很難做好的。
記者：看您大學的生活處于一種無計劃的狀態(tài)，沒有明確的職業(yè)規(guī)劃而創(chuàng)業(yè)最終取得了很大的成功，您覺得自己是幸運的嗎?
李樹斌：幸運肯定是有的，三分七開，幸運的成分至少占了三四分吧，可能是五五開，甚至會更高。但是也需要個人的能力作支撐，上學的時候我如果不會編程，搜易得也不會找我。編程、寫程序為我創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎(chǔ)，如果你想創(chuàng)業(yè)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不會寫程序、又不會做設(shè)計，而你只有幾萬塊錢，請個程序員都請不起，創(chuàng)業(yè)怎么能成功呢?創(chuàng)業(yè)肯定有個試錯的成本，如果五萬元連個試錯的成本都沒有，反之如果自己會一些編程和設(shè)計，試錯的成本為零，成本最低。因此，一個創(chuàng)業(yè)人最基礎(chǔ)的一個能力就是：不用請人你也能干。
記者：您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功的獨特之處在哪里?或者說獨特的素質(zhì)是什么?
李樹斌：不喜歡求人，自己能干的盡量自己干。因為自己不愿意和別人打交道，如果請人幫忙達不到自己想要的效果，還不好意思說，湊合著用的話效果不好，不如自己會，做自己認為最好的東西。創(chuàng)業(yè)其實不是特別高深的東西，不要一心想著要打敗百度，做一些實際性、應(yīng)用性的東西還是有可能的，比如做一個網(wǎng)站還是很簡單的，公司初期兩三個人，要求創(chuàng)業(yè)具備把事情做成的最基本程度的能力，但是你創(chuàng)業(yè)的公司發(fā)展到幾百人的時候，你還在做最基本的東西肯定就不行的。
記者：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有一個共性，不是技術(shù)出身，就是管理出身?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對大學生創(chuàng)業(yè)的來說，門檻相對較低?
李樹斌：沒錯，和傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)對大學生來說門檻確實相對較低，一個人都能做，很多項目都是一兩個人干起來的。我是比較傾向于技術(shù)性能的，像張朝陽，丁磊、李彥宏、馬化騰、周鴻祎都是程序員，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)是比較容易的，但馬云是個例外，他是管理出身，不過馬云有一幫誓死追隨他的十八羅漢。如果是管理類出身的草根創(chuàng)業(yè)者，可能會遭遇現(xiàn)實的尷尬，需要很長時間的管理基礎(chǔ)，一個年輕人，你怎么有這么大的人格魅力，讓一兩個做技術(shù)和產(chǎn)品的追隨你，而你又不可能給人家那么多錢?管理出身如果做到很高級的水平了，再出來創(chuàng)業(yè)的話，很容易讓一批技術(shù)人才跟隨他，或者順利拿到風投。如果是技術(shù)性創(chuàng)業(yè)，你將會具備技術(shù)先天性的優(yōu)勢，工作很大一部分都是可以自己干了，比如技術(shù)性比爾蓋茨、喬布斯及其合伙人都是工程師，創(chuàng)業(yè)成本很低。
記者：現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)的越來越多，但是成功的很少，您認為大學生創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件?
李樹斌：首先經(jīng)濟條件要好。如果沒有收入、沒有住處，創(chuàng)業(yè)從何談起?所以要想創(chuàng)業(yè)，家庭條件相對比較寬松，因為人在過于貧窮的時候容易做一些過激的舉動，最起碼在一段時間內(nèi)不為溫飽問題而憂愁，而集中精力去創(chuàng)業(yè)，不贊成所謂的露宿街頭、吃上頓沒下頓去創(chuàng)業(yè)，那種精神雖值得推廣，但是如果因為這些因素掣肘，壓根沒有經(jīng)歷去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要一心鉆研，不為外界無謂的因素干擾。其次，需要一定的啟動資金，即使這部分資金很少，但是只要你能夠干很大一部分事情，即使一點點資金也會起很大作用，就怕實際上你什么都不會，就只有一個想法，所有的事情都需要請人，成本很高。為節(jié)省成本，大學生創(chuàng)業(yè)能自己干得盡量自己干，才可以檢測別人干得好與不好。
記者：有媒體報道，中國大學生創(chuàng)業(yè)成功率平均為3%，而美國成功率高達20%，您認為有如此之大的差距是為什么?
李樹斌：第一，美國大學生的福利很好，在創(chuàng)業(yè)初期可以領(lǐng)到一些救助金，有很多選擇，而在中國不一樣，沒有福利，不會因為你創(chuàng)業(yè)露宿街頭會為你準備一套公寓，沒有像歐美教會說施舍一頓飽餐，所以中國大學生是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了錢而創(chuàng)業(yè)，而這點和美國不一樣，而美國大學生可以為了理想可以去非洲去觀察大猩猩，而中國是做不到的，連去非洲的錢都沒有。第二，美國比較開放，能夠參與到很多合作項目，比如可以找個合伙人給他百分之五十的股份，或者找個能力互補的人，而中國人寧愿將錢砸在創(chuàng)業(yè)里，也不愿意和別人分享，想著完全由自己控制，那么成功率肯定為零。如果做一件事情和別人合作，做大做強，別說百分之五十，百分之五就是很大的一份。因此，在目的上，中國大學生是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，即使不喜歡也要去干，感覺像自己發(fā)現(xiàn)了什么商業(yè)點能掙錢就去創(chuàng)業(yè)，實際上根本不懂，失敗是必然的。美國大學生創(chuàng)業(yè)大多是為了興趣而創(chuàng)業(yè)，必要的福利保障更容易成功，在加上很Open的人合作干一個項目更容易成功，而在中國大學生屬于分離狀態(tài)，不愿意跟人合作和分享，不會有人支持甚至打擊你，很難找到合伙人而導致創(chuàng)業(yè)失敗。
