剛開始我比A與B多做了一點，C沒有業(yè)績，我也沒說什么，總會有人多做點。過了二個月市場行情冷清的很多。接下來的三個月，B比我跟A多做了一萬左右業(yè)績吧，C也沒業(yè)績。B開始有情緒了，他見我們沒有什么誠意的客戶而他又有那種比較A類客戶時就提出要按照業(yè)績分獎金（開始口頭協(xié)議沒有獎金這一規(guī)定），我們當(dāng)時也沒說什么，人家做得多一點，拿點獎金也是應(yīng)該的。

    后來B就出去了在我們隔壁跟別人合作開了一家二手房中介，按照之前口頭協(xié)定：任何人離開公司不準帶走任何東西，之前屬于他的分成肯定是給他的。后來我聽好多其他人跟我講，B還沒出去時，在他們面前說公司業(yè)績都是他一個人做的，公司都是靠他撐著的，我聽了直接無語，我算算他業(yè)績比我就多了個8000多。比A多個15000左右。B離開后不久C也走了。

    接下來就剩下我跟A了，我們口頭協(xié)商我們五五出錢，五五分成，記帳由A記，公司的錢由A保管，A比我年齡大2歲，畢業(yè)比我早個二年，人穩(wěn)重一點，之前B也在公司的時候，一半的房源是我通過各種方式積累的，也比較累，A收集的房源信息很少。打比方我一個月收集到50條房源，A差不多10條左右。B走后，情況也差不多。我和A，B，C剛開始的時候協(xié)商開始不招人，就4個人先做著，過了三個月，A說他舅舅把他兒子（20多歲，剛畢業(yè)）放在他這邊好好鍛煉鍛煉。我們也礙于情面就同意了，他表弟開始兩個月沒業(yè)績，那個時候市場行情不好，基本不賺什么錢。B跟我說讓A的表弟走人，一個我跟A的關(guān)系也不錯，二個我看他表弟還不是那種扶不上墻的那種，時間長了，經(jīng)驗上來了，出業(yè)績也不是難事，我就沒同意B的意思。

    B走了以后第二天早上我到公司發(fā)現(xiàn)A之前我見過的一個同學(xué)在我們店里，我問A什么情況，他說他同學(xué)想做這一塊，到我們店了解了解情況，不一定在我們公司做，我當(dāng)時是比較氣憤的，但是沒說。晚上我發(fā)信息跟A講了這個事情，A說不好意思，沒跟我講，說的也挺真誠的。我心里想也就算了，也不一定在我們公司做。后來他那同學(xué)過了幾天去外面找了一段時間工作。這段時間A跟做我工作說想招人，但是市場行情也招不到什么人建議讓他之前那個同學(xué)到我們公司做。我想想多個人多分力量，也就同意了，讓他同學(xué)做沒有底薪但是業(yè)績按照50%來提的那種（行規(guī)）。之后我感覺到A比較懶的（之前不是太明顯的），帶客戶看房也很少，收集房源信息也很少，我每個月的收集房源信息個數(shù)，房東回訪量都是A+他同學(xué)+他表弟總和還多，要知道我們這個二手房行業(yè)，賣二手房肯定要有大量的房源信息，這很重要。我也只是偶爾提醒他們，提醒過后他們沒有任何的改變。他同學(xué)也很少出去帶客戶看房，性格內(nèi)向一點，人也不是太有上進心的那種。每天我都在工作時，他們有時都不知道做什么。

    后來他表弟業(yè)績做一般吧。我跟A從B離開公司二個月就沒出過單子，最近二個月我出了5-6筆單，A一筆沒有，這個也沒什么（總會有人多點有人少點，況且也要給別人時間的嘛），關(guān)鍵是A幾個月來一天到晚也沒做什么事情，房源收集很少，房東回訪也少的可憐。見客戶也很少，有的單子也沒談下來，一點也看不到努力的樣子。

    1.我不知道這種情況我是跟A溝通讓他多用心一點還是直接退出？

    2.我想是不是跟A提出，多勞多得？

    3.我不知道跟A溝通過后他還是不是之前那種悠閑的工作狀態(tài)，如果還是的話，那我的收入就嚴重的更加跟付出不成正比了。

    4.我不知道A的心里是怎么想的，我最后會不會A被擠兌掉，公司就4個人，一個是他表弟人（還不錯沒有心計的那種），一個他同學(xué)（也挺憨厚的），加上我與A.哎……人心難測??！

    5.公司的錢都是由A來保管的，不怕一萬就怕萬一。希望大蝦們給我點建議。我正在里面掙扎，心理很猶豫不知道怎么辦？

    創(chuàng)業(yè)分析師分析：

    你好，關(guān)于你提出的問題，我認為你選錯了合作伙伴，或者說在合作之前沒有合理安排好三者分工及分紅。可能原因是你認為朋友合作有些事情不便于明講，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在“三個和尚沒水喝”，業(yè)績不怎樣，反而朋友也產(chǎn)生隔膜的結(jié)果。這種情況在現(xiàn)實中并不少見。關(guān)于你提出的幾個問題，說說我的看法，供你參考：

    1.我不知道這種情況我是跟A溝通讓他多用心一點還是直接退出？

    性格難改，或者說A的性格是你慣出來的，你說原來他并沒有這么懶，BC退出后A反而更懶了，原因在你還是他？自己分析。個人建議：讓A退出，原因：1.工作沒激情、責(zé)任心不強；2.經(jīng)常想要招親戚加入，對公司不負責(zé)；3.沒有能力，業(yè)績低下；

    2.我想是不是跟A提出，多勞多得？

    如果A不退出，必須要提出合理的勞資分配，多勞多得，而且要書面化，但是估計A會有意見，他有50%股份，如果談不攏，你可以和A分開經(jīng)營，想做大就得有魄力。

    3.我不知道跟A溝通過后他還是不是之前那種悠閑的工作狀態(tài)，如果還是的話，那我的收入就嚴重的更加跟付出不成正比了。

    在前兩條已經(jīng)說過，合伙就不止是朋友，而應(yīng)該是一條船的人，應(yīng)該共同努力合作，A能力如何不做評價，但他責(zé)任心不強，對公司不負責(zé)，就是最大問題；

    4.我不知道A的心里是怎么想的，我最后會不會A被擠兌掉，公司就4個人，一個是他表弟人（還不錯沒有心計的那種），一個他同學(xué)（也挺憨厚的），加上我與A.哎……人心難測?。?/FONT>