大多數(shù)人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎(chǔ)上進行同步創(chuàng)業(yè)的準老板。各位在決定進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前，還得好好想一下自己是否真適合來當(dāng)這個準老板。

    創(chuàng)業(yè)也就是選擇一個商業(yè)項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項目規(guī)模都比較小，但這個再小的項目也是個商業(yè)項目，獨立運作的商業(yè)項目。既然是商業(yè)項目，就得按照商業(yè)規(guī)律辦事，需要操作者具備一定的商人特質(zhì)和相關(guān)前提條件。具備這些條件，才能玩得轉(zhuǎn)，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。

    每個商業(yè)項目都可以說是有錢賺的，前提是要通過相關(guān)的條件因素和人為運作，不可能有哪個商業(yè)項目是傻瓜式的，可以自動運作的，極少有生意能做到人人都能上手操作并賺錢的，就是在車站賣茶葉蛋的，還有賺有賠呢。

    具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)呢？筆者依據(jù)自己客戶開發(fā)運營情況的一些經(jīng)驗，整理出如下幾點，以供各位對照參考使用：

    第一：是否具備商業(yè)心態(tài)有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個商業(yè)心態(tài)、有那些因素構(gòu)成的呢？簡單點來說，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過程與目標結(jié)果的關(guān)系。通俗點來說，商業(yè)的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產(chǎn)品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應(yīng)該是以實現(xiàn)贏利為最終目的為核心來運作的，作為指導(dǎo)思想的。而不是依據(jù)準老板自己對某項產(chǎn)品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作為項目的發(fā)展運行指導(dǎo)思想。許多準老板就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標準來選擇市場和產(chǎn)品，以個人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來規(guī)劃運行發(fā)展方案。結(jié)果往往是準老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。

    還有許多人把這個商業(yè)心態(tài)的問題簡單化了，以為有賺錢的心態(tài)就會做生意了。絕大多數(shù)國人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒預(yù)見性的進行一些問題和事故的預(yù)防準備工作。

    所以說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關(guān)鍵的前提條件因素。

    第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預(yù)算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調(diào)查、產(chǎn)品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。

    不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。

    第三：要能在上班時間走出來在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老板自己事無具細的親自出馬。問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內(nèi)，這就需要準老板們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務(wù)部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業(yè)務(wù)方面的事情。

    別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。

    第四：能攤銷掉多少費用開支資源除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設(shè)備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準老板自己承擔(dān)，難免顯得很吃力。在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔(dān)，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。

    第五：接觸人的條件做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當(dāng)然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產(chǎn)生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的，所以，準老板們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關(guān)的輔助條件是否都具備了。

    總而言之，在企業(yè)市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這是一個方面的前提因素而已。許多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動，等于說是為公司做生意，可能也有一些經(jīng)驗和技能，可這不代表自己就能獨立出來進行商業(yè)項目操作，雖然準老板和老板存在一定的差距，但準老板和打工者的差距更大，所需要相關(guān)前提條件就成為一個打工者是否能成為準老板的重要因素。

    但許多人把這個問題想的太簡單的，以為自己做生意也就那么回事，只要機遇趕的上，都能賺錢。于是許多招商廣告也就順從這點，一方面鼓吹其所推出的商業(yè)項目是個絕對的新領(lǐng)域新機會，另一方面又把這個商業(yè)項目的具體操作和相關(guān)的要求條件簡單化，似乎是只要把錢交給他們，再安排他們的指導(dǎo)方案去接手這個項目，就可以確保十拿九穩(wěn)的賺錢。雖說國人是是十億人民九億商，其實，在廣大人民群眾中真正懂得商業(yè)本質(zhì)的人又多少？越是大眾群體看起來都明白的道理，其實就是越不明白真理所在，大家都嚷嚷著下海做生意的時候，也就說明這真適合下海做生意的人并不多。

    進行獨立商業(yè)項目運作，必定是有門檻和條件的，在決定進入之前，一些基本的前提因素首先得考慮清楚。如果想不清楚必然做不起來。